Jaarverslag
Beleids- en beslissingsorganen
Het ledenbestand van VLAM bestond op 31 december 2010 uit 52 beroepsorganisaties, uit alle sectoren van de landbouw, tuinbouw, visserij en agrovoeding.
Algemene Vergadering
De Algemene Vergadering kwam op 25 juni 2010 samen om de jaarrekening 2009 en de begroting voor 2010 goed te keuren. Bij deze gelegenheid werd eervol ontslag verleend aan dhr. Dirk Thienpont en werd in zijn plaats dhr. Filip Fraeye als bestuurder benoemd.
Raad van Bestuur
De Raad van Bestuur kwam negen keer samen in 2010. Belangrijke agendapunten waren:
• onderzoek inzake duurzame consumptiepatronen
• de verdere uitbouw van een Exportinformatiecentrum en de realisatie van de exportdoelstelling;
• de gerechtelijke procedures inzake de doorstorting van de verplichte bijdragen in de vleessectoren.
• de besparingsronde voor de komende jaren;
• toewijzen van overheidsopdrachten inzake mediacentrale en huisbankier
• de goedkeuring van de verschillende promotieprogramma’s voor 2010.
Dagelijks Bestuur
Het Dagelijks Bestuur kwam zeven keer samen in 2010 en zorgde voor de voorbereiding en uitvoering van de beslissingen van de Raad van Bestuur.
Algemene Vergadering
De Algemene Vergadering kwam op 25 juni 2010 samen om de jaarrekening 2009 en de begroting voor 2010 goed te keuren. Bij deze gelegenheid werd eervol ontslag verleend aan dhr. Dirk Thienpont en werd in zijn plaats dhr. Filip Fraeye als bestuurder benoemd.
Raad van Bestuur
De Raad van Bestuur kwam negen keer samen in 2010. Belangrijke agendapunten waren:
• onderzoek inzake duurzame consumptiepatronen
• de verdere uitbouw van een Exportinformatiecentrum en de realisatie van de exportdoelstelling;
• de gerechtelijke procedures inzake de doorstorting van de verplichte bijdragen in de vleessectoren.
• de besparingsronde voor de komende jaren;
• toewijzen van overheidsopdrachten inzake mediacentrale en huisbankier
• de goedkeuring van de verschillende promotieprogramma’s voor 2010.
Dagelijks Bestuur
Het Dagelijks Bestuur kwam zeven keer samen in 2010 en zorgde voor de voorbereiding en uitvoering van de beslissingen van de Raad van Bestuur.
Personeelsbeleid
Eind 2010 waren er bij VLAM vzw 63 personen tewerkgesteld, waarvan 6 in de buitenlandse kantoren (Parijs en Keulen). 13 personeelsleden van het Departement Landbouw & Visserij worden ingeschakeld voor taken ten behoeve van VLAM.
Eind 2010 werkten 34 personeelsleden van VLAM minimaal een dag per week structureel thuis.
In het kader van Iip (Investors in People) werd in 2009 een actieplan opgesteld met 3 actielijnen: Beleid, Interne Communicatie en Leidinggeven, waarvoor telkens een projectgroep werd opgesteld.
Voortbouwend op de evaluatie van de opleiding ‘leidinggeven’ voor de pilootgroep, werden in 2010 verschillende opleidingssessies georganiseerd en dit zowel voor leidinggevenden als voor medewerkers. De leidinggevenden doorliepen elk het opleidingstraject ‘leidinggeven’, inclusief individuele coachingsessies. Voor de medewerkers bestond het traject uit een opleiding ‘persoonlijk leiderschap’. In totaal stond de uitdieping van deze actielijn voor 1.157,5 uren opleiding.
In totaal werden 156 dagen formele opleidingen gevolgd, gespreid over 70 personeelsleden. De VLAM-medewerkers volgden minstens 107 informele opleidingen zoals studiedagen, seminaries en workshops rond voedings-, gezondheids- en marketinggerichte thema’s. In het totaal aantal informele opleidingsactiviteiten houden we geen rekening met de dagen training on-the-job.
Eind 2010 werkten 34 personeelsleden van VLAM minimaal een dag per week structureel thuis.
In het kader van Iip (Investors in People) werd in 2009 een actieplan opgesteld met 3 actielijnen: Beleid, Interne Communicatie en Leidinggeven, waarvoor telkens een projectgroep werd opgesteld.
Voortbouwend op de evaluatie van de opleiding ‘leidinggeven’ voor de pilootgroep, werden in 2010 verschillende opleidingssessies georganiseerd en dit zowel voor leidinggevenden als voor medewerkers. De leidinggevenden doorliepen elk het opleidingstraject ‘leidinggeven’, inclusief individuele coachingsessies. Voor de medewerkers bestond het traject uit een opleiding ‘persoonlijk leiderschap’. In totaal stond de uitdieping van deze actielijn voor 1.157,5 uren opleiding.
In totaal werden 156 dagen formele opleidingen gevolgd, gespreid over 70 personeelsleden. De VLAM-medewerkers volgden minstens 107 informele opleidingen zoals studiedagen, seminaries en workshops rond voedings-, gezondheids- en marketinggerichte thema’s. In het totaal aantal informele opleidingsactiviteiten houden we geen rekening met de dagen training on-the-job.
Financiële gegevens
Balans op 31/12/2010
Het totaal van de activa en passiva bedroeg op 31 december 2010 € 16.452.000,00. De passiva waren voor ongeveer 60% afkomstig uit middelen van de sectorbijdragen. Voor wat betreft de activa lag het zwaartepunt vooral op de rubrieken debiteuren (19%) en geldbeleggingen plus liquide middelen (74%)
Een aantal van de sectoren getuigt bij de besteding van de door hen geïnde middelen van een voorzichtige aanpak. Dit geld geven zij in principe niet het jaar zelf, maar het jaar nadien uit. Zo kunnen ze tijdelijk voor de nodige financiële overbrugging zorgen indien hun inkomsten beneden de ramingen blijven, of ook als sommige activiteitenprogramma’s (door bijvoorbeeld voedselcrisissen) moeten worden versterkt. Dit kan dan dankzij hun eigen vermogen.
De herkomst van de in 2010 gerealiseerde bedrijfsopbrengsten - i.c. € 20.525.000,00 - ziet eruit als volgt:
• bijdrage bedrijfsleven: 60%
• bijdrage Vlaamse overheid + Europese Unie: 34%
• eigen inkomsten: 6%
Het totaal van de activa en passiva bedroeg op 31 december 2010 € 16.452.000,00. De passiva waren voor ongeveer 60% afkomstig uit middelen van de sectorbijdragen. Voor wat betreft de activa lag het zwaartepunt vooral op de rubrieken debiteuren (19%) en geldbeleggingen plus liquide middelen (74%)
Een aantal van de sectoren getuigt bij de besteding van de door hen geïnde middelen van een voorzichtige aanpak. Dit geld geven zij in principe niet het jaar zelf, maar het jaar nadien uit. Zo kunnen ze tijdelijk voor de nodige financiële overbrugging zorgen indien hun inkomsten beneden de ramingen blijven, of ook als sommige activiteitenprogramma’s (door bijvoorbeeld voedselcrisissen) moeten worden versterkt. Dit kan dan dankzij hun eigen vermogen.
|
Activa (in euro) |
Passiva (in euro) |
||
|
Vaste activa |
365.000,00 |
Eigen vermogen |
9.798.000,00 |
|
Deelnemingen |
124.000,00 |
Voorzieningen |
413.000,00 |
|
Debiteuren |
3.094.000,00 |
Schulden (< 1 jaar) |
4.997.000,00 |
|
Geldbeleggingen + liquide middelen |
12.219.000,00 |
|
|
|
Overlopende rekeningen + terug te vorderen btw |
650.000,00 |
Overlopende rekeningen |
1.244.000,00 |
|
Totaal |
16.452.000,00 |
Totaal |
16.452.000,00 |
De herkomst van de in 2010 gerealiseerde bedrijfsopbrengsten - i.c. € 20.525.000,00 - ziet eruit als volgt:
• bijdrage bedrijfsleven: 60%
• bijdrage Vlaamse overheid + Europese Unie: 34%
• eigen inkomsten: 6%
